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    質量標桿 | 真抓實干夯基礎 持續改進提質量——硬三車間

    2022-03-24

    質量是企業的生命,沒有質量,一切都是負數。為追求卓越品質,持續為用戶創造價值,實現企業大跨步發展的目標,利通科技董事長趙洪亮在2021年工作總結暨2022年工作動員會上提出了“內抓原創穩質量,外拓市場樹品牌”的發展目標,強化全員“零缺陷”質量意識。

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    2021年,以硬三為代表的各生產車間質量改進參與率達到了100%。以精益6S管理、標準化作業、可視化管理等工具為手段,硬三車間持續開展全面質量管理活動,提出多項改進建議,有效提升產品質量,成品檢驗合格率達99.93%。

    明確目標,真抓實干,實現質量提升常態化。“硬三車間最大的特點就是全員積極性高,工作氛圍好,無論做什么事情都心往一處想,勁往一處使,不達目標決不罷休。”前硬三車間主任吳碧博說道。

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    為達成全年質量、安全指標任務,硬三車間從內管、導線、鋼編、纏繞等工序入手,逐一排查車間生產的短板和問題,抓住重點、仔細分析,制定車間質量目標,建立車間質量自查自糾機制,開展質量關鍵指標、關鍵工藝預防管控、質量隱患排查等工作,確保質量動態過程受控。

    結合車間生產實際,硬三車間利用早會、夕會開展質量分析和質量攻關動員,并和技術部、質量管理部、設備部等部門組建品質提升攻堅團隊,每月對質量立項進行項目跟進,共同制定針對性的糾正預防措施,持續推進質量管理、工藝技術等方面的優化改進。2021年,硬三車間共完成改善項目18次,榮登利通科技紅榜8次,為企業實現質量效益提升作出了顯著貢獻。

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    “認真細致把工作做好,嚴把質量關,這就是我們對客戶的承諾、對企業的回饋。”硬三車間水布工序員工崔勇說道。為做好車間質量建設,為客戶提供更好的產品,硬三車間持續落實質量管理目標,在進一步強化車間員工生產意識、責任意識和質量意識的基礎上,100%執行工藝要求,用心把產品做好、做優,以質取勝。

    同時,硬三車間強化生產過程管理,對關鍵工序嚴格把關,把“嚴、慎、細、實”的工作作風落實到每一件產品上。硬三車間還建立了嚴格的產品質量監管制度,設立質量監管小組,建立質量信息日報群,實時關注車間質量信息反饋,保證高效生產。

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    為持續提高生產質量,硬三車間積極推動技能人才的培養,通過“師帶徒”的方式提升車間整體技能水平,熟練運用質量管理辦法和工具解決生產過程中遇到的實際問題,在優化車間質量管理的同時實現了提質增效。

    在行業分化轉型加劇的關鍵期,在惡劣的市場大背景下,利通科技各車間、各部門根據年度工作會議部署及《質量管理防控措施》等文件要求,認真統籌做好質量體系推進、產品質量管控、質量文化建設等工作,堅持做到“一絲不茍抓質量,工匠精神鑄精品”,力爭超額完成2022年度產品質量改善和質量提升目標,筑牢企業高質量發展根基,打造百年利通。

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